摘要：當“縮量經(jīng)濟”成為行業(yè)共識，同質(zhì)化內卷將無(wú)數渠道商逼入墻角。在i傳媒2025年度生態(tài)大會(huì )上，萬(wàn)居隆集團給出的答案遠超產(chǎn)品與技術(shù)層面——它系統性地發(fā)布了一場(chǎng)以 “數智化”與“小型化” 為雙翼的 “渠道升維”戰略。這并非改良，而是一場(chǎng)從品牌定位（AXEN/VANGL）、產(chǎn)品創(chuàng )新（AI混動(dòng)X(jué)-DI系統）到商業(yè)生態(tài)（VANGLPLUS小萬(wàn)到家平臺）的徹底重構，旨在將渠道伙伴從低維價(jià)格戰中解放，賦能其成為面向用戶(hù)的“數智零售服務(wù)商”。大會(huì )頒予的三項大獎，正是行業(yè)對這套破局范式的高度認可。

　　引言：從“尋找出路”到“定義新路”

　　當“縮量經(jīng)濟”成為行業(yè)共識，同質(zhì)化內卷將無(wú)數渠道商逼入墻角，路在何方？2025年12月11-12日，第九屆暖通空調、熱泵、冷鏈與宅配機電產(chǎn)業(yè)渠道商生態(tài)大會(huì )在浙江紹興隆重舉行。萬(wàn)居隆集團作為戰略協(xié)辦方的亮相，沒(méi)有停留在展示產(chǎn)品，而是呈現了一套完整的商業(yè)模式升級方案。旗下高端品牌AXEN與革新數字化新零售平臺VANGLPLUS小萬(wàn)到家，更是成功斬獲“技術(shù)產(chǎn)品良工獎”“項目應用標桿獎”“助推產(chǎn)業(yè)成長(cháng)杰出貢獻品牌”三大獎項。這背后，是近1000多渠道商用關(guān)注度進(jìn)行的“投票”：行業(yè)需要的不是又一個(gè)產(chǎn)品，而是一個(gè)能帶領(lǐng)大家走出內卷泥潭的新地圖與新工具。

　　01、困局本質(zhì)——當“規?；蕾?lài)”成為增長(cháng)枷鎖

　　當前，行業(yè)正面臨深刻的轉型挑戰。萬(wàn)居隆集團聯(lián)合創(chuàng )始人兼AXEN主理人金杰在主題演講《縮量經(jīng)濟：路在何方？》中直指病灶：房地產(chǎn)紅利終結，宣告了依賴(lài)新增量的粗放增長(cháng)時(shí)代落幕。知識黨與成分黨已然崛起，“品牌年輕化、國潮化、品質(zhì)與服務(wù)兼優(yōu)”才是當下的消費趨勢。然而，更深層的危機在于 “三重同質(zhì)化” ——產(chǎn)品、品牌、模式的趨同，導致渠道商被困在“規?；放啤钡捏w系中，面臨利潤稀薄、話(huà)語(yǔ)權弱、價(jià)值透明的困境。演講犀利指出，這種模式對商家意味著(zhù) “不安全、不賺錢(qián)、不平等” 。破局之道，唯有打破對單一規模的依賴(lài)，構建屬于每個(gè)商家的 “品牌資產(chǎn)與能力壁壘” 。這為萬(wàn)居隆的戰略發(fā)布奠定了深刻的現實(shí)基礎。

　　02、升維戰略——雙品牌一平臺，構建價(jià)值同心圓

　　基于此洞察，萬(wàn)居隆清晰發(fā)布了其“升維”核心：“小型化”降低市場(chǎng)門(mén)檻，“數智化”構建競爭壁壘，并通過(guò)“雙品牌一平臺”的架構將其落到實(shí)處，形成一個(gè)從尖端引領(lǐng)到普惠覆蓋的完整價(jià)值圈：

　　AXEN（智慧水舒適系統）：定位日系、美系的“大牌平替”，以“全恒舒適系統”和與再升科技的聯(lián)名“X無(wú)塵空間氣候系統”方案，樹(shù)立頂尖技術(shù)與品質(zhì)標桿，解決渠道商對高溢價(jià)、差異化武器的需求。

　　VANGL（數智熱力科技）：以“順風(fēng)順水”系列實(shí)現科技普惠，主打“買(mǎi)得起、更用得起”，穩固國民市場(chǎng)的信任基座。

　　VANGLPLUS小萬(wàn)到家（新零售賦能平臺）：這是戰略的核心引擎與連接器。它超越傳統門(mén)店，是一個(gè)專(zhuān)注“空氣與水”的線(xiàn)上+線(xiàn)下數字化新零售門(mén)店平臺——通過(guò)整合“多品類(lèi)多品牌”供應鏈、鍛造“小萬(wàn)AI獲客系統”、構筑“安裝技術(shù)壁壘”、賦能“商家本地品牌化”四大支柱，系統性扶持中小創(chuàng )業(yè)者，將復雜的轉型轉化為可直接調用的“運營(yíng)力與盈利力”，助力其以“輕資產(chǎn)”模式，實(shí)現“高回報、可持續”的暖通“超級個(gè)體”商業(yè)閉環(huán)。

　　03、破局武器——從“產(chǎn)品目錄”到“痛點(diǎn)解決方案庫”

　　展臺上的爆品，是戰略最鋒利的觸角。它們精準對應不同市場(chǎng)切口，共同特點(diǎn)是 “提供解決方案，而非銷(xiāo)售零件”：

　　AXEN·X5系列中央空調地暖一體機：代表“高度”，是樹(shù)立品牌科技形象的旗艦，更是全場(chǎng)焦點(diǎn)。該產(chǎn)品集 “三重節能科技” 與 “ICW數智系統” 于一身，確保從高溫到超低溫環(huán)境下的全工況高效穩定運行，輕松駕馭從“兩聯(lián)供”到“五恒系統”等高端客戶(hù)的舒適冷暖需求。正是憑借如此卓越的產(chǎn)品力，AXEN X5成為德國妥思（TROX）中國區總代理再升科技聯(lián)名打造的AXEN&ZISUN無(wú)塵空間氣候系統的“心臟”。該產(chǎn)品可謂熱泵行業(yè)“特斯拉”，五恒實(shí)踐案例已累計5000+，是行業(yè)對萬(wàn)居隆能夠提供頂級系統解決方案的研發(fā)實(shí)力的首肯。

　　VANGL·順風(fēng)/順水系列與智能暖氣片：代表“廣度”與“普惠”，以前者“局部采暖”概念，以后者革新末端體驗，將全屋水暖的高門(mén)檻打穿，開(kāi)辟了巨大的舊改與局改藍海市場(chǎng)。

　　VANGL·AI混動(dòng)熱力X-DI系統：代表“深度”與“未來(lái)”。它遠不止一個(gè)節能產(chǎn)品，而是一個(gè)與用戶(hù)建立長(cháng)期服務(wù)關(guān)系的入口。其“一次鏈接，十年收益”的商業(yè)模式，旨在幫助渠道商從一次性交易，轉向持續性的價(jià)值運營(yíng)。

　　04、賦能內核——小萬(wàn)到家如何重塑“暖通創(chuàng )業(yè)者”

　　“小萬(wàn)到家”平臺是讓所有戰略和產(chǎn)品真正生效的關(guān)鍵。它針對渠道商的核心痛點(diǎn)，提供了可落地的“五輕創(chuàng )業(yè)模式”與“四大賦能體系”。其顛覆性在于：

　　模式重塑：從“壓貨賺差價(jià)”的傳統經(jīng)銷(xiāo)，轉向 “以平臺賦能為核心的輕資產(chǎn)創(chuàng )業(yè)” 。

　　能力移植：通過(guò) “AI內容+AI短視頻+AI方案” 矩陣，將總部在品牌、內容、技術(shù)上的能力，模塊化地賦能給每一個(gè)加盟商，使其能快速具備數字化獲客與服務(wù)的“超能力”。

　　生態(tài)驗證：小萬(wàn)到家2.0商業(yè)模式僅上線(xiàn)半年，已累計發(fā)展超1500+家加盟商、2000+名安裝師傅，驗證了市場(chǎng)對這套賦能用腳投票的認可。

　　05、獎項與回響——一場(chǎng)范式革命的行業(yè)背書(shū)

　　大會(huì )頒予萬(wàn)居隆的“助推產(chǎn)業(yè)成長(cháng)杰出貢獻品牌”等三項大獎，其分量遠超榮譽(yù)本身。它標志著(zhù)行業(yè)權威機構對萬(wàn)居隆所代表的 “科技創(chuàng )新+模式創(chuàng )新” 雙輪驅動(dòng)路徑的正式背書(shū)。這證明，行業(yè)的出路并非在原有軌道上更用力地“內卷”，而在于勇敢地 “升維”——從零和博弈的產(chǎn)品競爭，躍遷至共生共贏(yíng)的生態(tài)競爭。萬(wàn)居隆的答卷，不僅為迷茫中的渠道商點(diǎn)亮了一盞燈，更可能正在繪制一幅屬于暖通行業(yè)“數智零售”時(shí)代的新地圖。

　　結語(yǔ)：未來(lái)已來(lái)：關(guān)于“暖通數智零售時(shí)代”的邀請

　　無(wú)疑，萬(wàn)居隆此舉拉開(kāi)了暖通行業(yè)從“制造驅動(dòng)”、“渠道驅動(dòng)”邁向 “用戶(hù)與數據驅動(dòng)” 的新篇章。這不僅是一家企業(yè)的戰略，更是向全體有遠見(jiàn)的渠道商發(fā)出的共同進(jìn)化邀請。戰爭的號角已經(jīng)吹響，這一次，競爭維度已然不同。選擇觀(guān)望，還是選擇攜手升維，決定下一個(gè)十年的行業(yè)座次。誠邀共創(chuàng )，換道超車(chē)，遇見(jiàn)不凡！