11月25日，人民日報刊登文章《美的集團推動(dòng)數智化轉型——協(xié)同創(chuàng )新賦能產(chǎn)業(yè)鏈》，聚焦美的如何發(fā)揮鏈主企業(yè)“強磁場(chǎng)”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)“上下游”。美的集團副總裁兼首席可持續發(fā)展官李國林表示：美的上游供應商超過(guò)5000家，下游經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)企業(yè)達10萬(wàn)家?！耙患移髽I(yè)成功與否，不只是看自身的創(chuàng )新實(shí)力、市場(chǎng)份額和盈利能力，還要看生態(tài)鏈企業(yè)的發(fā)展好不好?！泵赖募瘓F董事長(cháng)兼總裁方洪波表示：“作為鏈主企業(yè)，美的與上下游企業(yè)彼此依賴(lài)，共同成長(cháng)，保持價(jià)值鏈的生生不息，致力于為國家和社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值?！?/p>

　　原文如下：

　　營(yíng)業(yè)總收入3647.2億元，同比增長(cháng)13.8%；歸母凈利潤378.8億元，同比增長(cháng)19.5%；研發(fā)投入超過(guò)129億元，同比增幅約14%；業(yè)務(wù)覆蓋超過(guò)200個(gè)國家和地區，全球制造基地總數達63個(gè)……

　　打開(kāi)美的集團2025年三季報，一組組數據展示著(zhù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成果。

　　“一家企業(yè)成功與否，不只看自身的創(chuàng )新實(shí)力、市場(chǎng)份額和盈利能力，還要看生態(tài)鏈企業(yè)的發(fā)展好不好?！泵赖募瘓F副總裁兼首席可持續發(fā)展官李國林說(shuō)，美的擁有上游供應商超過(guò)5000家，其中核心供應商1000多家，下游經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)企業(yè)達10萬(wàn)家。通過(guò)首臺套應用、聯(lián)合研發(fā)、數字化賦能、海外市場(chǎng)共拓，美的的一批供應鏈企業(yè)已成長(cháng)為各自領(lǐng)域里的領(lǐng)先企業(yè)。

　　推進(jìn)閥管新技術(shù)替代

　　走進(jìn)浙江三花智能控制股份有限公司電子膨脹閥事業(yè)部，一臺臺精密機床高速運轉，四軸機器人快速上下料，復雜的幾十道生產(chǎn)工序只需兩名檢查人員值守。

　　這片智能工業(yè)園區，每天都在向全球輸出數百萬(wàn)個(gè)精密部件——從空調里實(shí)現制冷制熱模式切換的四通閥，到數據中心里的冷卻控制器，再到新能源汽車(chē)電池的熱管理組件。

　　以前四通閥采用全銅材質(zhì)，近年來(lái)銅價(jià)上漲，推進(jìn)不銹鋼代銅意義重大?！安讳P鋼更加節能環(huán)保，能有效減少高低溫流路熱交換帶來(lái)的熱損失，還具有輕量化、抗振性強和耐壓強度高等優(yōu)勢?！比ㄖ强乜偛猛醮笥陆榻B。公司在1997年成為美的制冷控制部件的重要供應商，憑借產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng )新能力，三花智控與美的在產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)、供應鏈協(xié)同、全球資源共享等方面展開(kāi)深度協(xié)作。

　　“2024年8月，雙方就產(chǎn)品管路集成項目一拍即合，項目研發(fā)隨即啟動(dòng)。美的不僅開(kāi)放商用空調核心工況數據庫以精準錨定組件參數，更組建聯(lián)合設計小組同步評審方案，確保集成設計貼合產(chǎn)品需求?！蓖醮笥抡f(shuō)，雙方協(xié)作解決了多項技術(shù)難題。如今，搭載三花智控全新技術(shù)成果的四通閥、電磁閥、球閥等集成組件的美的商用中央空調已實(shí)現量產(chǎn)。

　　今年7月，三花智控與美的家用空調事業(yè)部宣布合作開(kāi)發(fā)家用空調零部件大、小集成項目?！靶马椖繉⒋蠓档图矣每照{震動(dòng)和噪聲，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競爭力?！蓖醮笥抡f(shuō)。

　　開(kāi)展數字化改造

　　廣東中山大洋電機股份有限公司的電機生產(chǎn)車(chē)間內，一臺臺生產(chǎn)裝備正有條不紊地高效運行。

　　“我們從11個(gè)維度來(lái)做產(chǎn)線(xiàn)管理，班次、訂單、型號、生產(chǎn)節拍、完成率、人員、物料、檢驗信息等都一目了然?！敝钢?zhù)生產(chǎn)線(xiàn)邊的液晶看板，大洋電機副總裁陳建清介紹，屏幕上顯示綠色的是運行，黃色是待機，紅色是異常，“只要一臺機器停下來(lái)，兩秒鐘后系統就會(huì )顯示黃色?！?/p>

　　陳建清說(shuō)，產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)、工藝、質(zhì)檢“鐵三角”每?jì)尚r(shí)會(huì )有針對性地召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，快速解決各種問(wèn)題，“‘鐵三角’是我們從美的學(xué)習的產(chǎn)線(xiàn)管理經(jīng)驗?！?/p>

　　“從研發(fā)、生產(chǎn)到供應鏈、物流，基于美的數字化底座，我們實(shí)現了設備全部聯(lián)網(wǎng)、數據實(shí)時(shí)在線(xiàn)?！贝笱箅姍C副董事長(cháng)、總裁徐海明說(shuō)，伴隨著(zhù)企業(yè)規模越來(lái)越大、海外產(chǎn)能布局提速，2021年，如何實(shí)現數字化轉型成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要課題。廣泛調研之后，美的的行業(yè)數字化實(shí)踐經(jīng)驗、全體系輸出能力等，打動(dòng)了大洋電機。當年6月，雙方啟動(dòng)數字化合作項目。

　　“第一期項目主要是搭建數字中臺?！贝笱箅姍C副總裁劉自文說(shuō)，美的提供了更全面的數字化解決方案和本土化支持，數字化底座和人工智能技術(shù)為公司帶來(lái)了更高效的管理和業(yè)務(wù)協(xié)同能力。

　　如今，大洋電機訂單準時(shí)結單率提升25%，設備有效運行率提升10%，問(wèn)題追溯率實(shí)現100%?！芭c美的合作的第二期數字化改造項目正在推進(jìn)，將通過(guò)多模態(tài)人工智能技術(shù)，進(jìn)一步提升相關(guān)能力。未來(lái)，針對資產(chǎn)管理、物流管理等多方面工作，我們還將繼續推進(jìn)第三期的數字化改造項目?！眲⒆晕恼f(shuō)。

　　邁出國際化步伐

　　“今年泰國工廠(chǎng)開(kāi)足馬力生產(chǎn)，月度產(chǎn)值最高達1億元?！睆奶﹪S(chǎng)回到國內，湖北武漢宏?？萍脊煞萦邢薰径麻L(cháng)周宏說(shuō)。學(xué)習借鑒美的全球化經(jīng)驗，宏海在泰國投建工廠(chǎng)，國際化步伐步履堅實(shí)。

　　宏海與美的的合作始于2005年?！皠?chuàng )業(yè)初期，美的不僅派出工程師駐廠(chǎng)做技術(shù)支援，還安排專(zhuān)家幫助我們打磨技術(shù)、工藝，提升管理水平?！敝芎暾f(shuō)。

　　憑借產(chǎn)品研發(fā)效率高等優(yōu)勢，宏海在鈑金、注塑、噴涂、蒸發(fā)器和冷凝器等業(yè)務(wù)領(lǐng)域與美的深度合作，迅速成長(cháng)為美的供應鏈中的重要力量，年銷(xiāo)售額從最初的500萬(wàn)元快速增長(cháng)至2024年的12億元。

　　2019年，宏海跟隨美的邁出國際化的第一步?！啊叱鋈ァ菢I(yè)內共識，但直到跟隨美的去泰國市場(chǎng)調研，宏海才下定了出海的決心?！敝芎暾f(shuō)，剛到泰國建廠(chǎng)的時(shí)候，無(wú)論是選擇建廠(chǎng)地點(diǎn)、購買(mǎi)土地、工廠(chǎng)規劃和建設，還是投產(chǎn)準備、招收員工等，美的都給予宏海全方位的支持和細致的協(xié)助。

　　“為了提升物流效率、提高協(xié)作效率、有效優(yōu)化成本、加快響應速度，宏海將泰國工廠(chǎng)設在了緊鄰美的泰國基地的品通工業(yè)園?！敝芎杲榻B，美的還提供全流程幫扶，幫助宏海在泰國建成一座標準化注塑工廠(chǎng)，“注塑投資大、技術(shù)含量高，美的派工程師一對一指導，讓多名技術(shù)人員在現場(chǎng)長(cháng)期提供技術(shù)支持?！比缃?，注塑工廠(chǎng)為宏海新增月度營(yíng)收2000萬(wàn)元。

　　“作為鏈主企業(yè)，美的與上下游企業(yè)彼此依賴(lài)、共同成長(cháng)，保持價(jià)值鏈的生生不息，致力于為國家和社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值?！泵赖募瘓F董事長(cháng)兼總裁方洪波表示。